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  • 走进国企:破茧重生,创新让万华掌握国际“定价权”
  • 2013-07-24
  •     MDI是生产聚氨酯的重要基础原料,属高技术产品,广泛应用于航空航天、军工、汽车、家电、纺织、建材、轻工、医疗卫生等国民经济、国防建设以及人们的日常生活等各领域,世界主要化学公司及科研机构均投入大量人力、物力进行技术开发。MDI技术工艺复杂、工序环节多,生产中使用氯气和光气,自动化控制水平要求很高,技术开发难度很大,竞争者很难进入。自20世纪50年代诞生以来,MDI技术就一直由国外跨国公司长期高度垄断封锁,严格限制向其他国家或企业转让。万华化学集团股份有限公司(原名烟台万华聚氨酯股份有限公司)就在这样的形势下夹缝中求生存。
        20世纪80年代末,中国MDI市场出现了井喷式的增长,产品供不应求,1988年需求量达到了2万吨。跨国公司为了抢占和垄断中国市场,加快了在中国市场布局的步伐,严重威胁到万华的生存与发展。由于具有技术优势与规模优势,跨国公司的MDI产品质量好、竞争力强,占据中国市场份额达90%以上,而万华的MDI产品仅占市场的9%左右,企业经营十分困难。
        1993年,10多年前引进的装置寿命已经到期,新技术又引进无门,产品明显缺乏市场竞争力,万华陷入了前有堵截、后有追兵、进退维谷的境地。自古华山一条路,置之死地而后生,与其等待跨国公司把自己扼杀,不如自主创新闯出一条新的生路,万华被逼上了义无反顾的自主创新之路。
        1994年,万华通过产学研合作,对引进装置的瓶颈逐项进行分析、核算,拿出改造方案,并且在不影响正常生产的情况下,利用大修时间进行技术改造。1998年,万华把优质资产MDI剥离出来,将MDI分厂改制为烟台万华聚氨酯股份有限公司。这次改制对万华来说是革命性的,是对国有企业僵化体制的一次脱胎换骨的变革。通过改制、改组和改造,建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,从此真正成为了市场的主体,确立了以技术创新为核心的发展理念,为万华今后的发展奠定了坚实的基础。
        改制之后,新机制产生了新的活力,万华启动了“创新工程”、“人才工程”、“3I国际化战略”,制定了科技进步按效益一定比例连续5年提成奖励的办法、工资与效益挂钩的考核办法、项目经理负责制、比价采购管理办法、竞聘上岗、末位淘汰制等等一系列长期激励约束机制。新的体制逐步消除束缚生产力发展的体制性障碍,万华逐步走上了创新发展的快车道。
        如今,万华作为目前亚太地区规模最大的聚氨酯供应商,正以震撼之势在黄海岸边打造全新工业园区,力争到2020年销售收入突破千亿元,成为全球异氰酸脂(MDI)行业的领军者。
        万华化学集团股份有限公司总裁廖增太说,拥有高附加值的产品竞争力,源于万华创新能力赢得的国际市场产品“定价权”。而万华创新能力的提升,得益于一系列体制机制的创新,得益于为创新人才提供了施展才能的空间与平台。他举例说,当初在集团董事长月薪只有1200元时,公司舍得给予引进的一位博士8万元的年薪。
        2002年,万华MDI国内市场占有率快速上升到第一位,在新的形势下,跨国公司又一次加快了在中国市场的布局在中国市场“植根倾销”MDI,企图继续维持垄断地位,将刚走出困境的万华再次推向了生死边缘。在危急存亡的关键时刻,万华果断采取有力措施。一是向国家有关部门提出反倾销申诉,对跨国公司的倾销行为开展调查取证,迫使跨国公司收敛违反市场规则的行为,MDI市场秩序逐渐恢复,并开始在中东、俄罗斯、日本、美国、欧洲设立分公司、办事处,实施全球化布局和竞争制衡战略,向国际化迈进。经过艰苦努力,万华彻底改变了被动抗争的局面,成功从跨国公司的扼制封杀中彻底突围。
        2011年,万华斥资12.6亿欧元成功并购匈牙利Borsodchem公司,将其改造为欧洲最具竞争力的MDI制造基地,进一步增强了万华的全球战略制约和平衡能力,极大地提升了我国MDI产业在全球产业链中的地位和作用。
        廖增太感慨地说,经过30多年的发展与实践,我们深刻体会到,技术创新是一个系统工程,转变观念、体制改革、培育创新型人才队伍、构建产学研相结合的技术创新体系、建设创新型文化等在技术创新中均发挥着重要作用,为万华快速成长为一个具有国际化聚氨酯企业做出了重要贡献。
        (人民网 张岩)